供应链工程师培训证书

第一，国内scmp供应链管理专家，是17开始推广上市的，目前是咱们国内供应链课程里系统且专业化的知识体系，符合中国国情，适合国内企业。

第二，cscp国际供应链和cpim规划与库存管理，cpim推广时间是最长的。

其次是cscp，这两者适合外企，要求英文水平较高。

三个证书含金量都是相当高的，看个人的职业规划与需求去选择，证书其实没有根本性的区别，都是个人能力的象征，能够学习到专业的供应链管理思维以及框架，从知识层面上脱胎才是根本。

供应链管理的职业认证 在国内，大学里设供应链管理专业，才是最近几年的事。所以，很多供应链职业人士都是半路出家。他们系统做过，但没有系统学过，在供应链管理的整体知识框架上，总觉得有所欠缺。作为弥补措施，可以考虑供应链管理的职业认证。 供应链管理包括3个职能（采购、运营和物流），覆盖材料的采购、加工、配送全过程，通过尽可能集成各个环节，提高供应链的整体效益。现实工作中，很少有人能覆盖这三个方面，每个人的职责或多或少集中在某一块。例如我作为供应链业务经理时，主要负责供应商管理，因而侧重采购和供应管理。有个客户设有供应链经理，其实这人负责的主要是运营计划。这就是为什么如果有人说他做供应链管理，我一定会问，你是侧重采购、运营、物流，还是计划？ 在认证领域，虽然有些认证名义上是“供应链管理”，但实际上还是侧重供应链的一个或几个职能，要么是采购，要么是运营和计划，要么是物流。这里我们重点介绍一下侧重采购和运营的认证。 侧重采购管理的认证 在北美，采购管理主要有供应管理专业人士认证（CPSM），由美国供应管理协会（ISM）颁发。这个认证由三门课组成，分别是《供应管理基础》、《供应绩效管理》和《供应管理中的领导力》[1]。这三门课对应三本书，作者主要是我在亚利桑那州立大学的教授们。几年前，CPSM的考试大纲和三本书翻译成中文时，我抽取部分做过校对。总体翻译质量相当不错，但你知道，不管翻译地多好，读上去总会有疙疙瘩瘩的地方。不过我想说明的是，翻译者大都是国内采购管理界的资深人士，他们基本上是义务翻译，我是很敬佩他们的奉献精神。 CPSM的中文认证已经在几年前导入国内，国内设有考点，可以中文、英文两种方式考试。感兴趣的可以与中国物流与采购联合会，或者美国供应管理协会中国分会（ISM China）联系。 CPSM是一种较高层次的认证，目的是培养供应管理的专业人士。除了通过3门考试外，它还要求本科学历加3年供应管理职业经历。如果没有本科学历的话，则需要5年的供应管理职业经历。注意，行政文秘和支持性的角色不能算作职业经历。比如你作为采购的文秘，给供应商发了3年订单，这不能算作供应管理职业经历。所以，CPSM的要求相当高。我个人的感觉有点像研究生层次的认证。当然，跟大多美国考试一样，考试不会太难，关键是对概念的掌握。 在欧洲，英国皇家采购与供应学会有CIPS认证，该认证被全球英邦联国家及许多国家认可。与CPSM不同的是，CIPS认证分6个等级（2013年版），分别针对基层人员、管理人员和高级管理人员[2]。CIPS是高质量的认证，有完整的知识体系。他们跟国内的高校合作比较紧密。认证考试在国内可以进行，可以中英文两种语言报考。 · CIPS 1 级：采购与供应运作基础证书 · CIPS 2 级：采购与供应运作证书 · CIPS 3级：采购与供应运作高级证书 · CIPS 4 级：采购与供应文凭 · CIPS 5级：采购与供应高级文凭 · CIPS 6级：采购与供应专业文凭 经常会有人问，CPSM和CIPS究竟哪个更好？这很难说。我通过了CPSM的前身美国注册采购经理认证（.），对CPSM也很熟悉，是CPSM的认证讲师，但我没有考过CIPS认证，所以不能全面评价。几年前，我见到美国供应管理协会的CEO（CPSM的认证机构），谈起CIPS，他的评价很高，而且说CPSM和CIPS互相认可，意即通过了一个，就算做通过另一个。在我看来，CPSM是北美认证，在北美企业的认可度更高；CIPS是英国认证，在欧洲企业的认可度应该更高。根据你的目标公司，你可考虑相应的认证。 另外，CPSM只有三门课，只有一个认证，对基础要求较高；CIPS有多门课，可以根据不同的基础，上不同的课，逐级考证。如果基础不好，需要循序渐进的话，CIPS貌似不错的选择。不过两者有一个共同点：认证的培训课是以填鸭式授课为主，比如CPSM培训总共9天，每门课3天，那么多内容，还是挺紧的。对于职业人来说，集中授课也有好处，至少可以逼着你一下子学完。你知道，学习和认证属于重要但不紧急的事，如果不给逼着，很多人就会一拖再拖，不了了之。 侧重运营管理的认证 运营管理是供应管理的另一个领域。在运营管理领域，美国运营管理协会（APICS）是主要的专业人士组织。该协会原来侧重生产与库存控制，伴随着供应链的发展，逐渐过渡到更加广泛的运营管理，并在2014年与供应管理学会（Supply Chain Council）合并，在2015年与美国运输和物流管理学会合并，向供应链管理的路上迈上了一大步。 生产与库存管理认证（CPIM）是APICS的经典认证，也是供应链领域最为广泛的认证之一。该认证始于1973年，全球有超过100000人拥有该项认证。从内容上讲，CPIM侧重于公司内部的需求预测、生产计划、生产控制和实施，即如何把销售计划转变为生产主计划计划，然后进一步细化到物料供应计划（MRP），再到工厂的各个生产车间、生产线的进度计划、生产实施和控制。CPIM认证包括五个模块，除了与生产制造息息相关的主计划、详细计划和排程、运营实施与控制3个模块外，还包括供应链管理基础、战略资源管理，全方位阐述库存、生产计划和运营管理。 总体而言，CPIM认证是生产、库存管理的基本知识的认证。它不要求认证者具备相关工作经历，有些美国大学也承认认证课程的学分，可用来满足相关专业本科学位的要求。严格意义上，CPIM侧重对物的管理而非人员管理，其培养目标更侧重于生产管理技术人员。从它的名字也可见一斑：它用的是管理（Management）而非经理（Manager）。我没看见过有关CPIM认证持有者的薪酬水准等。凭个人的经验，CPIM总体薪酬要低于CPSM，或许因为CPSM认证要求一定年限的工作经历，人员素质起点高于CPIM；或许生产、库存管理整体职业薪酬低于供应管理。需要指出的是，我自己通过了CPIM，也通过了CPSM的前身认证，没有厚此薄彼的意图。 2006年，APICS推出供应链专业人士认证（CSCP）。自推出日起，在全球已经有19000多人通过认证。与CPSM类似，这个认证包括3个模块，分别为供应链设计、供应链计划/执行，以及供应链改进/最佳实践。相比之下，CPSM侧重采购与供应管理，着眼点是商务和绩效管理；CSCP侧重运营与计划，从端对端着眼整个供应链，可以说是第一个针对供应链管理的认证。但是，这三个模块中，并没有多少篇幅谈及采购与供应商管理。要知道，采购在管理供应链上70%左右的增值活动，是供应链三大执行职能的重头戏。离开采购管理，就不能算完全的供应链管理认证。 CSCP淡化采购部分，我想是因为美国供应管理协会（ISM）已经有个CPSM认证。我想APICS不想在这个领域有太多的重叠。当然，这也与APICS的受众有关：传统以来，APICS影响的主要是生产运营和计划领域，美国供应管理协会（ISM）主要影响的是采购管理，美国供应管理学会（CSCMP）主要是针对物流管理领域。在不远的将来，这种情况不会有深远的变化。所以，离我们看到真正意义上端对端的供应链认证，恐怕还得些年月。 在国内，还时不时冒出一些国际认证来，我都不大熟悉。要验证他们的含金量，简单的办法就是到相应国家的招聘网站，比如，查含有该认证的工作。比如我把CPSM输进去，找到500多个含有该字段的工作；而CIPS呢，则有300多个。如果把一些知名度很低的认证输进去，则找不到几个相关工作。 国内这些年也在开发自己的认证体系，有些省份甚至有本省的认证。这都是些很好的尝试，不过从知识框架、培训、认证的系统性上来看，还有很长一段路走。当然，相比于美国的CPSM和英国的CIPS，这些本土认证在费用上更低，有的省份还有政府补贴，让更多的人能够承担得起。开卷有益。如果你问我的意见，值不值得去获得这样的认证，我的答案是你不去上这些课，还不是在那里打游戏、玩微信，或者到处逛来逛去，把时间都给浪费了，倒不如去参加这些认证，花不了多少钱，总能学到点东西，何乐而不为呢。 哪个认证值得拿？ 那么接下来的问题是，哪个认证更值得去拿？这取决于你想做什么。如果是采购、供应管理的话，CPSM是首选；如果是生产计划、库存控制，CPIM是首选；如果是供应链的端对端管理，CSCP是个不错的选择。其实这些认证有很多交叉的地方。在很多企业，尤其是制造业，CPSM和CPIM很多时候可以通用，例如有些职位要求两个认证有一个即可。注意：在美国，这些职位要求会注明是有这些认证的话优先，并不是必须有。这也说明这些认证也不是进入相关职业、成为优秀从业人员必须具备的。例如美国从事采购、供应管理、生产管理等职业的人多达千百万，而具备这些认证的只是凤毛麟角。但是，在美国，这些认证在某种程度是入行的标志，如果你有的话，会被视作具备相应领域的知识体系，有不错的基础。对行业实践经验不多的人来说，这尤其有帮助。这些年，有很多中国学生，留学到美国，专注供应链领域，刚毕业在找工作比较困难，我的一个建议就是获取一个这样的认证。 如同任何职业认证，这些认证只是提供相关职业的整体知识。对于职业初始者，这些认证可作为进入相关职业的敲门砖；对于有一定经验者，职业认证可帮助更上层楼。我的经验是，一个公司的相关从业人员，虽然整体工作经历不错，但不一定都具备职业的基本知识、技巧。系统的职业认证有助于提升组织的整体从业素质。这对整体部门的转型、提升尤其重要。例如在我曾供职的一个公司，为了采购部门的转型，所有员工都经历了系统的职业认证培训：供应链业务经理和采购员参加.认证（CPSM的前身），供应商工程师参加CPIM认证。这系统提升了整个组织的素质，顺利完成部门的转型。